自章丘金屬顏料鋁銀漿事業(yè)部實(shí)施用友ERP以來(lái)，各部門(mén)高度重視、通力合作、積極配合，使得項(xiàng)目得以穩(wěn)步有序的推進(jìn)。銀箭鋁銀漿是章丘金屬顏料的核心業(yè)務(wù)模塊，用友公司是國(guó)內(nèi)大的ERP供應(yīng)商，雙方的合作必將給章丘金屬顏料帶來(lái)一次質(zhì)的跳躍。通過(guò)這段時(shí)間用友ERP實(shí)施顧問(wèn)的不斷宣導(dǎo)，給鋁銀漿事業(yè)部的同事帶來(lái)很多啟示和反思。

1、責(zé)任感和敬業(yè)精神：操作層面要求具備高度責(zé)任感和紀(jì)律性，克服自由散漫情緒，做到高質(zhì)量的即時(shí)處理、即時(shí)錄入；

2、協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)：鋁銀漿物料的系統(tǒng)性量化流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)量化分析不斷提高整體運(yùn)營(yíng)效率；

3、系統(tǒng)思維與全局觀念：健全完善的信息系統(tǒng)化數(shù)據(jù)，和對(duì)流程的監(jiān)控，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平；

4、以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的理性文化：業(yè)務(wù)執(zhí)行層面上遇到很多矛盾沖突，是妥協(xié)還是面對(duì)？要求鋁銀漿事業(yè)部的同事主動(dòng)遵從制度約束，通過(guò)不斷挑戰(zhàn)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與整體目標(biāo)的統(tǒng)一。

章丘金屬顏料是我國(guó)早生產(chǎn)鋁銀漿的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)具實(shí)力的鋁粉、鋁銀漿廠商，在質(zhì)量控制、品種用途、技術(shù)水平等方面成為國(guó)產(chǎn)鋁銀漿當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者，并獲得PPG工業(yè)公司、阿克蘇諾貝爾涂料、東洋油墨等跨國(guó)企業(yè)的高度信賴。通過(guò)此次用友ERP的系統(tǒng)實(shí)施，必將大大提升銀箭鋁銀漿的生產(chǎn)和服務(wù)水平，積蓄更多的核心優(yōu)勢(shì)。

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